Plan de empresa - Portal de Emprendimiento

El Plan de empresa resulta muy útil porque define la actividad que va a desarrollar la empresa, estrategias, objetivos y medios para lograrlos o los recursos financieros necesarios. Te indicamos cómo elaborarlo y te proponemos un modelo para que te sea más fácil.

A través del Plan de Empresa se define, con el máximo detalle, la actividad que proyecta desarrollar la empresa, el mercado al que va a dirigirse y las estrategias enfocadas a él, la competencia, los objetivos y medios para lograr sus fines, y los recursos financieros que va a necesitar en sus primeros años y las fuentes para cubrirlos.

El contenido del Plan de Empresa variará de un proyecto a otro y estará muy relacionado con la actividad a desarrollar, la dimensión del proyecto y el volumen de inversión a realizar. Su confección es muy aconsejable para todos los promotores.

Asimismo, el Plan de Empresa puede servir como documento para presentar a terceras personas, tiene una doble utilidad: como autorreflexión y automaduración del proyecto y como carta de presentación.

Para su presentación se establecen, con carácter general, una serie de recomendaciones: utilizar un lenguaje claro y preciso y confeccionarlo de modo atractivo.

Es aconsejable seguir un guión en su redacción con los siguientes puntos:

• Introducción
• Definición del par producto/mercado
• Estudio de mercado
• Plan de marketing
• Plan de producción
• Infraestructuras
• Organización y recursos humanos
• Plan económico-financiero
• Seguridad e higiene
• Valoración final

Como sabemos que la complejidad que implica su elaboración, te proponemos utilizar una batería de preguntas y un modelo de Plan de Empresa que ponemos a su disposición a continuación.

Con esta batería de preguntas simplemente queremos ayudarte a reflexionar sobre aquellas cuestiones que deberías tener en cuenta a la hora de emprender una actividad empresarial. Las respuestas a las citadas preguntas contribuirán a clarificar y definir mejor tu proyecto empresarial, si bien podrían plantearse otras muchas.

Promotor del proyecto

Breve descripción de la idea y modelo de negocio. Trata de responder las siguientes preguntas

• ¿En qué consisten los productos o servicios que ofrece tu empresa?
• ¿Qué características tienen?
• ¿Qué necesidades cubren?
• ¿Cómo surgió la idea?
• ¿Cuál es tu principal ventaja competitiva?

Mercado y entorno

• Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
• Sector
  • Indicar brevemente a qué sector y segmento se asocia la actividad de la Sociedad.
  • Indicar cuota de mercado y/o demanda estimada.
• Clientes actuales
  • Indicar principales clientes con los que cuenta la Sociedad en la actualidad detallando el importe facturado a cada uno de ellos (en caso de no excesiva atomización).
• Mercado objetivo
  • Segmento de mercado al que se dirige mi actividad.
  • Tipología de clientes.
  • Posible estacionalidad del negocio.
• Proveedores / Partners
  • Detallar, en su caso, proveedores clave para la actividad y nombrar existencia de contrato/acuerdo estratégico firmado.
• Competencia
  • Detallar los principales competidores de la Sociedad. Aportar nombres concretos.
• Entorno normativo
  • Indicar, en su caso, normativa de aplicación, permisos/certificaciones/licencias a obtener para desarrollar el producto/servicio en cuestión

Destino de la financiación

• Definición proyecto de inversión y de los productos/servicios a desarrollar.
  • Detallar, en su caso, líneas de producto previstas.
  • Describir brevemente esquema de distribución/comercialización.
• Innovación que incorpora el producto/servicio.
  • Detallar aspectos diferenciales respecto a la competencia.
  • Indicar perspectivas de aceptación en el mercado.
• Modelo de negocio
  • Indicar forma de obtención de ingreso (Ejemplos: cobro por intermediación, cobro por publicidad, cobro por venta minorista, etc.) y peso específico de cada una sobre el total facturación.
• Mercado objetivo (solo si difiere del punto 4.4)
  • Motivos del potencial cliente para adquirir el producto desarrollado, frenos a la compra, poder adquisitivo de los potenciales clientes.
  • Enumerar potenciales clientes.
  • Indicar estacionalidad.
• Cuantificación proyecto y detalle capítulos (conceptos e importes de Inversión + capítulos de gasto + Circulante).
• Fase en la que se encuentra el proyecto: detallar parte del proyecto que se encuentre ejecutada y pagada (conceptos e importes). Cronograma estimado de ejecución del proyecto.
• Estructura de financiación del proyecto (debe coincidir con el detallado en la solicitud de financiación).

  	Solicitado Euros
  Importe proyecto a financiar
  Financiación proyecto a financiar
  Otra financiación
  Total Financiación

  
  Notas:
  • El importe total deberá cuadrar con el total proyecto a financiar el punto 5.5.
  • Indicar qué parte ponen los socios y en qué forma (ampliación de capital, préstamo participativo...)
  • Indicar otra financiación necesaria (tipo de financiación, importe, fuente y estadio de las negociaciones). Aportar la documentación soporte de dicha financiación.
  • Indicar, en su caso, subvenciones obtenidas para la ejecución del proyecto.
• Indicar creación prevista de empleo a raíz de la ejecución del proyecto.
• Indicar dónde se tiene previsto el desarrollo de la actividad (instalaciones alquiladas, propias, etc.).
•  

Plan de inversiones y de financiación  

Cuenta de resultados primer año

Tesorería

Si te ha quedado alguna duda y quieres asesorarte sobre este tema, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en Plan de empresa y de viabilidad económica.